马化腾传读后感一千字(《马化腾的人生哲学》读后感正面回答)

发布时间: 2022-08-25 09:57:56 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 103

《马化腾的人生哲学》读后感正面回答《马化腾的人生哲学》读后感当一个可爱的“企鹅”让亿万网民爱不释手时,当一个人以一款即时通信软件为基础缔造了中国...

马化腾传读后感一千字(《马化腾的人生哲学》读后感正面回答)

《马化腾的人生哲学》读后感正面回答

《马化腾的人生哲学》读后感
当一个可爱的“企鹅”让亿万网民爱不释手时,当一个人以一款即时通信软件为基础缔造了中国市值最大的互联网企业时,当在相当长的时间内网民上网第一件事就是打开QQ时,有谁想过是谁缔造了这一切?提起腾讯、提起QQ或许无人不知、无人不晓,但提起马化腾是何许人也可能有人会摸不着头脑。
马化腾——让QQ大放异彩的广东潮州人,身上散发着粤商气质的他悄无声地便把QQ打入到门户网站、网络游戏、电子商务和搜索引擎等领域,并不声不响地缔造了一个行业传奇。阅读《马化腾的人生哲学》,你就会知道马化腾凭什么会成为“全民公敌”,凭什么会在创业、用人、经营、竞争、开拓、创新和品牌等方面给别人指点迷津。
在《马化腾的人生哲学》这本书中,笔者周义博以腾讯的企业发展史为主轴,将马化腾的成功哲学一一加以剖析展示,以让读者全面了解他是如何修身、用人、经营、创新、开拓、竞争、打造品牌的。由此,笔者也希望为创业者、管理者和职场经理人走向成功提供一个样本,并让自己的理念得到洗礼、思想得到升华、境界得到提升。
马化腾是一个内敛、谦和之人,很少会在公开的场合发表自己的观点。 他就像含羞草一般,外界轻微的触动都会让他把身体蜷缩起来。当人们在电视上看到他的时候,大多不会把他与腾讯帝国的掌门人联系在一起,因为无论是外形气质还是谈吐,都并非人们想象中一个上市公司的掌门人应有的形象。
马化腾有着顽强的意志品质和坚韧不拔的毅力,他比较具有严谨的经营的作风。他知道在企业发展的每一个阶段,企业应该做什么,这与他在创建公司的前段时间经验不无关系。正因此马化腾对腾讯的定位非常准确,不得不说他是一个制定企业战略的高手。并且作为战略制定者,他愿意自己带头,以身作则,来执行这项决策。
纵观腾讯十年的发展,腾讯已经是我们时代的文化标志,这不仅仅是马化腾一个人的努力。但是作为腾讯的创始人,我们需要佩服他的运气、勇气。同时他身上有着腾讯的一贯精神,稳定,专注。腾讯是马化腾的孩子,他不舍得他的孩子受一点点的委屈,随着腾讯的成长,马化腾的腾讯帝国会继续在即时通信这条路上更好的发展下去。这是必然的趋势。

求马化腾正传

第一章: 马话疼出屎.公马:疼吗? 母马:疼 公马:那算了 母马:别 求续章
公马:你个贱马(人),背地里和阿黄那条狗搞在一起,如今还怀了一个狗不狗马不马的贱种!你叫我如何见我的列祖列宗!
母马:老公,有件事我隐瞒了很久了,今天我一定要说出来,其实···我还和驴有一腿····

贵阳数博会观后感600字

数博会观后感
大数据,一个近几年来开始兴起的词语,甚至于去年4月份,学校还专门成立了一个“大数据与信息工程学院”。然而,究竟什么是“大数据”,似乎还是很难得到一个确切的解释。昨天,也就是还存着这样一个疑问,来到了2021贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会进行参观。
应该说,整个博览会对像我这样印象中算得上是第一次参观的“乡巴佬”来说,确实是很高端的了。一开始简单的二维码扫描,填写信息,你就有了一张属于自己独一无二的身份牌了。而想要进入会场,也需要志愿者扫描身份牌上的二维码确认身份。而真正让人觉得眼前一亮,或者直接说觉得惊艳的,还是会场展览中不同展区,不同展位里那形形色色的产品和技术介绍。
整个博览会分为四大展区,吸引了大大小小数百个公司和单位前来展示,战士的内容方方面面,当然也都围绕着一个中心——大数据。比如阿里云,展示的就是各种“云计算”。比如O2O,就影响着衣食住行等生活中的各个方面:用户利用手机、平板、笔记本、POS机等终端,与O2O平台(包括航班、酒店、汽车服务、餐饮等),应用平台(移动支付平台、大数据分析平台等),云计算服务(包括安全防护、弹性计算、存储于CDN、数量分析等)之间的数据交互。再比如医疗健康方面,也是终端(包括温度计、血糖仪、智能手表、心电采集、PC、移动设备等)、医疗平台及应用层(挂号/查询/问诊应用、医疗智能穿戴设备、药品制售网站、远程医疗平台)、工具服务(镜像市场、上云工具、服务与定制开发、大数据分析平台)、云计算服务之间的交互。还有多媒体、游戏等方面,也是与之前几方面相类似的数据交互关系。简单说,就是涉及到生活中的方方面面,终端的使用,也就涉及到数据交互,而云计算的功能则是在这些方面通过长时间数据收集处理,以提供更加便捷,同时安全也能够得到一定保障的服务。
还有关于智能家居产品的介绍。很显然不止一个公司或者单位在注意这一块,但大家的模式也算是大同小异的,都是家居中利用无线WiFi控制家中的各种电器,包括电视、空调、电灯等,摆脱了电视空调等都需要各自遥控器的情况,另外由于无线控制,也就更加让人能方便掌控整个家里的电器了。
然后还有中兴研发的电能源汽车以及相应的无线充电解决方案。相对于现在的汽油,甚至于天然气,电能作为汽车的驱动能源无疑是清洁的。而配套的无线充电设施,还可以通过手机远程管理,因此无疑是要便捷很多。甚至于,中兴还配套地设计了一款节省空间的停车场,利用传送带和升降装置,智能管理停车位,在每一个停车位下也装有充电设备。但同时,由于无线充电设备原理是先将电能转化为磁能,无线传输后再将磁能转化为电能为车供能,中间经历了两次能量转换,还有无线传输,因此这款装置最终的能量利用效率并不能算高;另外也是由于这个原因,这款充电设备需要的功率就相当大了(近10kW甚至数十kW),这对于一般的家用汽车而言明显是还不能够接受的。
当然,会场展览产品之多,也不是几句话就能说完的。就应用范围而言,还有针对大数据中数据交互过程安全管理方面的,食品安全检测的,人体健康状况监测、分析、管理的,农产品表面农药残留物检测的,大型公共场所实时人流分析的,还有电子竞技等等等等。
那么,看到了这么多,又回到了最开始的那个问题:究竟什么是“大数据”?按照研究机构给出的专业定义:大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。然而尽管由于大数据涉及到生活中的方方面面,当然与自己专业也有很大牵连,但仅凭这一句定义,还是会给人一种不好理解的感觉。而在参观过这次展览会之后,对于大数据大概我也有了自己的理解。大数据是一种方式,一种随着目前科技不断发展情况下,人们对于科技在生活中各个领域应用逐渐增多,对于各个产业智能化的能力,同时也是需求的逐渐提高而带来的一种更加便捷的管理方式。事实上,智能化本身也就意味着便捷,而所谓的便捷,便捷的是人的动作,而弥补这些动作的,便是海量的数据信息交互了。因此,也就能说明,这一次展览会,向人们展示的不光是工业机械的自动化,还有生活中的衣食住行,食品,医疗,娱乐等等,以及数据交互过程中的安全管理和监测等等。

求马化腾的创业事迹简介 字数在300字左右

  您好!很高兴回答您的问题!
  马化腾的父亲马陈术是南下干部,马陈术生于1940年,中专学历,经济师,曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长,深圳市航运总公司计财部经理、总经理,深圳市盐田港建设指挥部副总指挥,深圳市盐田港集团有限公司副总经理,1997年被选为盐田港上市公司的董事,现已退休。
  马陈术是潮汕人,是李嘉诚的乡党,所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一,加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影,因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往,而这种交往给马化腾以很多帮助。
  不过,这些都只是猜测,马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账,而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马化腾的家庭给马化腾的另一个帮助是,马化腾的母亲曾经在很长时间里是腾讯公司的法人代表。根据腾讯上市的相关公开文件显示,腾讯的发起公司——深圳市腾讯计算机系统有限公司的法人代表正是马化腾的母亲黄丽卿。对于为什么母亲很长时间是公司的法人代表,马化腾的解释是当时创办公司的法人代表必须是待业或退休身份,所以只好让退休的母亲来担任法人代表。
  虽然马化腾家庭富裕,但其创业资本更多是来自自己的积累。有传言马化腾的启动资金来自炒股,传说他曾经有过把10万元炒成70万元的手笔。对此,马化腾本人没有正面回应过,但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财,并借此进入资本市场,获取资本原始积累。众所周知,马化腾的父亲本是上市公司的高管,因此在资本市场上马化腾还是有人可以请教的。
  可以肯定的一点是,不论马化腾还是张志东,光靠做工程师的收入是很难积累下他们最早的创业资金的。在润讯的马化腾和在黎明网络的张志东当时的收入水平大致为每月1000-2000元,即便加上年底的分红也没有多少积累。而在深圳电信的曾李青、许晨晔以及在出入境检疫局的陈一丹,由于是在事业单位,收入就更少了。按照当时的《公司法》规定,要成立一家公司,必须具备最少50万元的注册资本,因此摆在马化腾和他的创业伙伴面前的第一个问题是如何筹集50万元的注册资本。
  最开始的50万元,大部分是由在二级资本市场有所斩获的马化腾出的。不过,马化腾并没有因此占据绝大部分的股份,他聪明地将自己名下的股份定义为47。5%,而其他4个人的股份加起来为52。5%。这样做的好处是,他不会给其他创业合作伙伴造成一股独大的感觉,在极端的情况下其他4个创始人可以一起说服他改变决定,而他要通过任何决议必须至少有两个创始股东同意才能实施。这样腾讯自创始之初就明晰了集体领导的策略,同时马化腾自己也没有失去对整个公司的控制权。
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