6S精益管理浅析
通过对《6S精益管理》课程的学习，收获很大，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面的内容。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面(5S)是日本所发明，后来发现在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入5S中统称为6S。至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国的波音公司等知名企业中也得到了广泛的应用和发展。
6S精益管理主要强调两个方面的内容，首先是地、物的明朗化，也就是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白；其次是强调的是人的规范化，也就是每个员工做事都非常用心，非常严谨，各项工作都能做得很到位。
目前全球有65%的企业都在广泛的推行5S或6S管理，6S管理看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的关系、6S管理活动和其它活动之间的关系、6S管理的推行周期和策略、以及如何有效解决6S管理实施过程中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。
推行6s精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为：1. 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心； 2. 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态；3. 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业；4. 质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；5. 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少； 6. 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；7. 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
6S管理是一项持续的工作，只有起点，没有终点。我们和日本、德国等严谨的国家在执行6S管理上的还是有很大差距的。首先在对6S管理的认识上，国内很多的企业并没有真正认识到6S管理的涵义，甚至在一些高层管理人员的眼里，也只把6S简单的等同于打扫卫生，我们企业内就有很多人有这样的想法：“现在生产这么紧张，还搞什么6S，真是瞎耽误工夫!”认为6S管理和生产是两回事，而没有认识到它是促进生产的一种先进的管理方法。其次在执行上，由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。
基于以上因素，个人认为在中国的企业内推行6S管理，最关键的是要提高认识，消除分歧，必须让每个人都达成共识，认识到它的好处，从内心真正愿意去接受它。6S管理是提高我们工作效率的一种管理方法，而不是一种负担。在推行前，首先应进行全员培训，包括每一名职工，都要对6S有所认识，理解推行6S管理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6S管理推行情况；第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6S 管理重在细节，也难在细节。6S管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。
6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进6S管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。
安环部煤气防护站 高润富
2021年4月24日

今日观看了《6S精益管理课程》视频，收获很大。6S管理活动起源于50年代的日本，可至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国也已经有了广泛的运用和发展，我认为之所以这样，是由于6S精益管理活动强调的主要有两个方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场是否能够看的清清楚楚、明明白白。二是人的规范化。即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做的很到位。日本人的文化就是这样一个习惯，做事严谨，“清扫阿姨的洒水”案例就充分说明了这一点。所以至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。
6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。