夜明珠们，晚上好，

　　我是疗心君。

　　“父亲”两个字，

　　沉重而充满份量，

　　他是孩子的榜样，

　　是孩子自信的来源。

　　但很多时候，

　　传统的“女主内，男主外”，

　　让很多父子关系并不亲密，

　　他们多数从小就缺乏父爱，

　　导致很多小孩非常缺乏安全感。

　　“育儿假”的提出，

　　对孩子来说必然是好的，

　　但有得就会有失。

　　如果，老公真的有“育儿假”，

　　大家认为好吗？

　　日本三菱UFJ银行，推出了一项特别休假制度：如果家里有不满2岁的孩子，将给予男性员工每年1个月的育儿假。

　　并且，从2019年5月起，将“男性员工的育儿假”，提升到了“义务”的程度。

　　什么叫“义务”？

　　就是你必须休，不休都不行的那种。

　　为了保证每个员工都能休，公司特意把这项内容列为员工上司的考核内容之一：如果员工没有休“育儿假”，将影响上司的业绩考核。

　　可以说决心很大了。

　　又为了能让一个月的“育儿假”切实有效地发挥作用，银行要求男性员工必须列出假期在家里做的详细工作内容，以确保男性确实利用假期，在家里起到了参与辅助的作用。

　　日本社会之所以做这样的尝试，背后原因是：男性角色在家庭中的长期缺席。

　　在亚洲文化中，父亲的角色相对比较严肃，男性在家庭中的情感卷入度是不高的。

　　我们更多地习惯于看到“男主外、女主内”的家庭分工。

　　虽然，这种分工在当今社会，出现了更多的改变，但是，这种根深蒂固的文化沿袭，仍然像一个幽灵一样，如影随形。

　　在这样的情况下，带来了很多问题。比如：丧偶式育儿。

　　从怀孕到生产，女性因为生理原因，天然深度参与。

　　相比之下，丈夫就存在着可以逃避的先天条件，加上，“男主外、女主内”的文化背景，更是将这一切发展到了一种“理所当然、自然而然”的地步。

　　可是，“丧偶式育儿”带来的负面后果很多。

　　夫妻方面，导致夫妻之间更多的不理解，沟通减少，问题增多，感情疏离；

　　亲子方面，男性对孩子照顾和陪伴时间太少，以至于男性的亲子关系将面临重大挑战，尤其在孩子长大后，这一效应就像蝴蝶效应一样，巨大而明显。

　　缺席的父亲，必将导致焦虑的母亲；

　　一个缺席的父亲+焦虑的母亲，带来一个不可控的孩子。

　　所以，男性休假，可以有两方面作用。

　　首先，对孩子而言，增加陪伴。

　　父亲的陪伴增加，除了增进亲子关系之外，对于孩子而言，父亲的陪伴，对孩子的成长以及心理、性格方面的养成，都是非常必要的。

　　父亲，是孩子安全感的重要来源。

　　我们习惯于强调，孩子出生后，母亲的陪伴很重要——尤其在0-3岁期间。

　　所以，最近几年一直有一种声音：

　　提倡将女性产假延长，甚至有声音说要延长到三年。

　　其实，在0-3岁，“母亲对孩子安全感培养来说是重要的”只是事情的一个方面。

　　现实生活是复杂的，同样重要的还有：

　　母亲个人性格的健康程度、父母的感情、母亲的状态等等。

　　如果，单只是从母亲陪伴的角度来说，而让女性休三年的产假。

　　那么，随之而来，女性与世界的隔离、夫妻感情的隔阂、个人实现受阻带来的个人价值感降低等等问题，所带来的负性影响，甚至完全可以抵消陪伴带来的正性影响。

　　同时，还有被严重忽略的是，父亲在孩子安全感方面带来的不可或缺的作用。

　　在孩子更大一点的时候，比如3-6岁，直至小学期间，如果父亲能够给孩子带来非常扎实的陪伴，不仅可以起到切实保护弱小孩子身体的作用。

　　而且，在孩子开始与外界接触，开始读幼儿园、小学，开始建立自己的人际关系的时候，父亲的存在会给孩子带来勇气，避免像“校园霸凌”这样的恶性事件出现在孩子身上。

　　除此之外，父亲的陪伴，还将是孩子长大以后闯荡世界、敢做敢拼的力量来源。

　　这在海灵格“家族系统排列”中，有无数的个案可以证明。

　　其次，男性休育儿假，回归家庭，对妈妈而言，增加助手。

　　在孩子上幼儿园之前，照顾一个孩子，给一个家庭带来的工作量是很大的。

　　父亲的参与，不仅可以从形式上，替妈妈分担一部分工作量，同时，还能增进相互之间的了解。

　　不止一位做父母的朋友跟我抱怨。

　　做妈妈的抱怨：老公什么都不管，早出晚归，跟住店的一样；

　　做爸爸的抱怨：什么都插不上手，哪怕想帮点忙，一上手，就被数落，久而久之，也失去了兴趣。

　　这就是因为，双方长期缺乏沟通和互相支持，所以，彼此都不了解对方的工作内容是什么；

　　老公也想不到原来带孩子有这么多事情要做，看起来“不挣钱”的妻子在家里原来忙的团团转。

　　如果，老公能够给予妻子更多的帮助和支持，对家庭而言，无疑增加了家庭中每一个成员的卷入度，增进家庭成员的感情。

　　然而，让我担心的是，我们对事实的估计可能过于乐观。

　　对于一个已经沿袭多年的既定现实，改变必然不会一蹴而就。

　　男性休育儿假回归家庭，家里是增加了一个助手，还是增加了一个孩子？

　　是帮着妻子分担家务、帮着孩子温奶、换尿不湿，还是坐在沙发上打游戏？

　　对于中国社会，这个矛盾可能更加复杂。

　　中国家庭中，生完孩子的小家庭，一般会邀请老人同住。

　　在这样一个三代同住的环境中，很多细小问题，都会被无限放大；

　　或者说，问题本来就很大，只是通过细小事件体现出来。

　　比如，同住的老人，面对自己“常年在外”、“养家挣钱”的儿子，骤然要回家跟着“忙活”起“鸡毛蒜皮”的家务来，老人是不是会心疼儿子？

　　会不会不停地让儿子“放下这个、那个我来、你去休息”？

　　如果这样的话，那家里就真的多出了一个孩子，而不是多出了一个助手。

　　当然，凡事都有第一步。

　　日本作为一个更加先进的社会，至少愿意做这样的一个尝试。

　　形式上的改变，对内容上的改变，促进作用是不容忽视的。

　　窃以为，比起号召给女性员工休个三年的产假相比，增加男性员工的育儿假，真的要好太多了。

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