可复制的领导力读后感描写思路：以《可复制的领导力》这本书内容作为主题，真实得描述读后感受，正文：领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作...
可复制的领导力读后感
描写思路：以《可复制的领导力》这本书内容作为主题，真实得描述读后感受，正文：
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。
作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。
作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任;工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱;为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为;构建游戏化组织，让工作变得更有趣;理清关系，打造团队一致性;用目标管人，而不是人管人;利用沟通视窗，改善人际沟通。
学会倾听创建良性的交流通道;及时反馈，让员工尊重你;有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。
这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
(可复制的领导力)读后感
(可复制的领导力)读后感学习，我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.
第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发.
从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.
从表现形式上看,也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点.
《可复制的沟通力》读后感
分享一下我的读后感：
本书主要围绕如下内容所召开：
第一、什么是有效的沟通力？
第二、沟通力对我们有怎样的影响？
第三、如何成为优秀的沟通高手？（沟通方法）
第四、何避开错误的沟通的方式？
其实，有效的沟通力，就是如何通过我们的表达（所使用的方法），达到我们心中期待的目的。通过我们有效合理的方法，能够快速有效的实现我们的愿望。
高效的沟通力，会带给我们无论工作还是生活巨大的帮助，让我们的工作更加顺利、增加很多的发展机会、提高财富创造的能力；让我们的生活更加幸福、快乐、富足。让我们可以有很多的精力做更多的事情。
1、做一个善于倾听的人，只有通过对方的表达，才能够更好的读懂对方的需求，从而达但共情，精准表达自己有效的观点。从而达到共识。
2、做一个换位思考者，和他人沟通之前，你已经明确了自己的目标，但是能够先站在对方的角度、多关注对方的感受、肯定对方的意见和想法的时候，对方更容易接受你的意见和需求。要用利他的心态与对方交流。
3、要真正了解对方的需求，透过现象看本质，往往有人常说，你所看到的，听到的，并不是你想象的样子，实际上，有时候我们真的只是看到了表面，对方的情绪表达，但是很少人去思考，对方表达各种情绪（尤其是负面情绪）背后的真实原因到底是什么呢？我们应该做一个细心且善于洞察事物本质反应的人。我们需要做的就是找到事情产生的根本原因，从而进一步沟通并去满足对方的需求。往往负面情绪的表现，实际就是对方的需求没有得到满足。求仁而得仁，又何怨？
4、只有事物平衡，就更能达到相互尊重。自寻之，人尊之。高效的沟通也必须重视自己的需求，并有效的直接的表达出来。日常生活和工作中，往往我们不好意思表达自己的想法，而被迫做不愿意的事情，但情绪反应出来，最终产生不良的结果及之间的伤害。与其这样的结果，更应该直接表达自己的想法，取得对方的理解和共识。（当然我认为这更适用于家庭当中，工作中，太多情况下，我们并没有太多的话语权。所以更要不断努力才行）。
1、自信是有效沟通的法宝，只有自信，才能让对方更加信任和认可。缺乏自信一定对沟通产生被动的影响。
2、语气语调的平和并富有逻辑的表达更能让对方产生信任并且达成共识。急促慌乱的表达只能让沟通变得不尽人意。
3、肢体语言的错误表达。会影响沟通力，比如：揉搓衣角、摸脖子、搓手…这些动作都会出卖你内心的焦虑和不安。
4、只讲事实，不加入评判。沟通，首先是理解对方感受，再去表达自己的需求和感受。不加入抱怨与指责，才能进入良好沟通的通道。最终让对方不只是口服，而是心服。
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